「暑い！」「暑い！」しか言ってなかったような今年の夏。

今日から9月だというのに、暑い～！！(~O~;)ですね。

どうやら9月、10月、11月と、この先も残暑厳しい日が続くようです。(´・ω・`)

深刻な水不足の問題や、温暖化対策は世界規模で取り組む重要課題になりました。

とはいえ、自然が相手となると一個人ができることは、手の届く身近なことに気を配り、行動を起こすことからですよね。

この残暑を「えい！やぁーーーっ！！」👊と変える魔法は持っていませんが、、。身近な課題を少しでも良い方向へ軌道修正することなら、できるのではないでしょうか。

今回は、最近気になる、

“アツい会議”

について、あるある問題を事例にお話しします。

なんで日本人は会議下手なのか？

みなさんは、会議の席で自分の意見をしっかり発言できているでしょうか。また、主催者側（組織）は建設的な会議の実施ができているのでしょうか。

仕事で参画した会議の多くは、この２点が驚くほど機能していませんでした。(・.・;)

「意見交換の場」と称しているものの、参加者は「定例だから、仕方なく…」と消極的で無関心な表情です。そんな状況を見て見ぬふりのファシリテーター（進行役）は、淡々と簡易なアジェンダ（議題）に合わせて一方的に進める。挙句の果てには、上司同士が聞くに堪えない暴言を発して口論になる。（もはや不毛な“雪合戦”です）

この時点で参加者（部下）はすでに置いてきぼりにされ、“負のオーラ”に包まれた息苦しい末路を迎えるのです。(¯―¯٥)

言葉を選ばずに言うのであれば、

「大人げなーーい！」（●｀ε´●）

の一言ですよね。

しかし、このような会議は非常に多く散見されます。

“なんでそうなるの？”

ここからはその原因について、ビジネスの場（組織）にフォーカスして考えてみましょう！

会議を主催する経営層や管理職の方々から、以下のような質問をよく受けます。

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• 部下の参加意欲が低くて、どうしても手が上がらない。
• 会議の内容は事前に告知しているんだから、自分の意見を準備して参加するべきだ。
• やる気は本人の問題。上司の責任ではない。

といった考え方です。たしかにそれも一理あるでしょう。一方で、わたしから見てこんな考え方もあります。

「部下から手が上がらない」という上司は、自分にはまったく責任がないと考えているようですが、そんな部下にとって「手を上げさせないでいるのは上司」というケースは少なくありません。実際、部下に詳しくきくと「意見を言っても頭から否定される」「話をまともにきいてくれない」など、上司のコミュニケーションに起因しています。

部下との人間関係で、

「問題にフタをしている」ことはないでしょうか。

“では、どうしたら変えられるの？”

こんな場合は、部下を変えようとするのではなく、実は管理職が自ら『変わろう』とすることが、最短の方法になります。

大切な部下が「上司は課題と向き合わない」と思っているとしたら、今が上司にとって「劇的に変わらなければならない」ときなのです。

コミュニケーションは如実にその人を表すものです。人柄の判断は、相手のコミュニケーションスタイルによります。だからこそ、

『コーチング』

を取り入れてみましょう！！

コーチングは、あくまでもコミュニケーション手法の１つです。

「“コーチング”って言葉は聞いたことがあるけど、何のことだかさっぱりわからない」「時間がかかって、面倒くさい」また、「今までのマネジメントスタイルが壊れるのではないか」と恐怖をもっているマネージャーも少なくありません。

しかし、コーチングを行ったくらいで壊れるマネジメントは、そもそも脆弱なのではないでしょうか。過去のやり方に固執するマネージャーこそが、部下という資源が能力を発揮するうえでの「重石」になっているかもしれないですよ。

私たち（ソリッドコミュニケーション）でも、『コーチング研修』をご提供しております。小さなお悩みからお気軽にご相談いただけますので、是非！導入をご検討いただければ幸いです。m(_ _)m

（※控えめに宣伝しております。）